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Documentación

Creación de Empresas

Enfoque

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Objetivo

Dar la oportunidad a todo aquel emprendedor que lo desee, de conocer los pasos a seguir para montar su propia empresa. Guiar a todas las personas con ánimo creativo y ganas de apostar por un proyecto empresarial propio. Para que sepan qué tienen que hacer en cada momento, y en ningún caso se sientan desamparados o perdidos. Apoyar en la medida de lo posible, que los emprendedores cumplan con sus sueños.
Dirigido a:
Emprendedores.
Requisitos:
No se requieren conocimientos previos.

Temario del curso

1 - Sociedad, empresa y empresario
Objetivo

En un mundo cada día más caótico y global, es preciso saber dónde estamos y hacia donde nos dirigimos. En el presente tema expondremos una visión histórica del mundo empresarial, destacando la importancia del empresario en la sociedad actual, hablaremos de la nueva economía, de internet, las instituciones y otros factores de interés para un empresario.
Duración de la unidad
5 Horas 10 Minutos
Contenido
1. Sociedad, empresa y empresario
1.1. De la Revolución Industrial a la actualidad
1.2. Desarrollo económico hasta nuestros días
1.2.1. La economía de mercado, 1750-1945
1.2.2. Planificación central (1917-1990)
1.2.3. Modelo mixto (1945 hasta hoy)
1.3. La empresa y el empresario en la actualidad
1.4. ¿Qué supone la empresa y el empresario en la sociedad actual?
1.4.1. La responsabilidad empresarial y sus límites
1.5. Facilidades a los emprendedores
1.5.1. Barreras
1.5.2. Igualdad de condiciones
1.5.3. Riesgos
1.6. La nueva economía
1.7. Aspectos sociales e institucionales
1.7.1. La sociedad
1.7.2. Las instituciones
1.7.3. Las ciudades
1.8. Internet
1.9. Nuevos yacimientos de empleo
1.9.1. Ámbito Actividades
1.9.1. Servicios de la vida cotidiana
1.9.1.1. Servicios de mejora de la calidad de vida
1.9.1.2. Servicios de ocio
1.9.1.3. Servicios medioambientales
1.10. Ejercicios
1.10.1. Ejercicio 1
1.10.2. Ejercicio 2
1.10.3. Ejercicio 3
1.10.4. Ejercicio 4
1.10.5. Ejercicio 5
1.10.6. Ejercicio 6: caso práctico
1.10.6.1. Se pide
2 - Emprendedores
Objetivo

Conocer cuáles son las características principales de los emprendedores, sus valores, el espíritu que les caracteriza, sus objetivos y ambiciones, factores personales, sociales y educativos que les influyen, y todo lo que consideremos que es preciso conocer en relación a este tipo de personas.
Duración de la unidad
5 Horas
Contenido
2. Emprendedores
2.1. Los valores
2.1.1. Valores sociales
2.1.2. Valores religiosos
2.1.3. Valores culturales
2.2. El espíritu empresarial
2.2.1.¿Qué aporta el espíritu empresarial?
2.2.2. Aspectos comunes de los emprendedores
2.2.3. ¿Por qué crear una empresa?
2.2.3.1. Necesidad material
2.2.3.2. Necesidad personal
2.2.4. Objetivos y ambiciones
2.2.4.1. Persiguen firmemente sus sueños
2.2.4.2. El éxito
2.2.4.3. Adaptación
2.2.4.4. Ambición
2.2.5. Fe en uno mismo
2.2.5.1. Auto evaluaciones
2.2.5.2. Constancia
2.2.5.3. Curiosidad
2.2.5.4. Trabajo
2.2.5.5. Relativización
2.2.5.6. Habilidades sociales
2.2.6. Riesgos
2.2.6.1. Carácter
2.2.6.2. Siempre positivos
2.2.6.3. Son optimistas
2.2.7. Calma
2.2.7.1. Competencia
2.2.7.2. Personalmente
2.2.7.3. Colaboraciones
2.2.8. La oportunidad
2.3. Emprendedores, factores personales, familiares, sociales y educativos
2.3.1. Factores personales
2.3.1. El trabajo
2.3.1.1. Iniciativa
2.3.1.2. Curiosidad
2.3.1.3. Sonrisas y fidelidad
2.3.1.4. Disciplina
2.3.1.5. Visión global
2.3.2. Factores familiares
2.3.2.1. La responsabilidad
2.3.2.2. Corregir y no criticar
2.3.2.3. Acción-reacción
2.3.2.4. Elegir
2.3.2.5. Ayudas
2.3.2.6. El dinero
2.3.2.7. El ejemplo en casa
2.3.2.8. El dinero y la familia
2.3.2.9. Entre padres y hermanos
2.3.3. Factores sociales
2.3.3.1. Las empresas y el empleo
2.3.3.2. El ambiente
2.3.4. Factores educativos
2.3.4.1. Centros educativos privados sin ánimo de lucro
2.3.4.2. Centros educativos privados
2.3.4.3. Centros educativos públicos
2.3.4.4. La inculcación del espíritu
2.4. Ejercicios
2.4.1. Ejercicio 1
2.4.2. Ejercicio 2
2.4.3. Ejercicio 3
2.4.4. Ejercicio 4
2.4.5. Ejercicio 5
2.4.6 Ejercicio 6: caso práctico
3 - La idea
Objetivo

Todo parte de un espíritu emprendedor en busca de la idea que derivará en la creación de una empresa. En el presente tema intentaremos poner orden a esas ideas que a primera vista parecen geniales pero que es preciso valorar para concretar realmente sus posibilidades de éxito. También estableceremos opciones creativas para fomentar la creación de ideas.
Duración de la unidad
4 Horas 10 Minutos
Contenido
3. La idea
3.1. La idea
3.2. El origen de las ideas
3.2.1. La clasificación de Kuriloff
3.2.1.1. La invención
3.2.1.2. El interés personal o los hobbies
3.2.1.3. Tendencias sociales
3.2.1.4. Las deficiencias de los demás
3.2.1.5. Nuevos usos
3.2.1.6. La deserción del empleo actual
3.2.2. La clasificación de Drucker
3.2.2.1. Lo inesperado
3.2.2.2. La incongruencia
3.2.2.3. Una necesidad de proceso
3.2.2.4. Los cambios en la estructura de la industria o del mercado
3.2.2.5. La demografía
3.2.2.6. Los cambios en la percepción de la gente
3.2.2.7. Los nuevos conocimientos
3.2.3. Otros autores
3.2.3.1. Productos existentes en otros mercados
3.2.3.2. Agregar valor a productos o servicios existentes
3.2.3.3. Combinar componentes para obtener paquetes mejor comercializables
3.2.3.4. Distribuidor
3.2.3.5. Nicho de mercado descuidado
3.2.3.6. Difundir su predisposición hacia nuevas oportunidades
3.3. Técnicas para fomentar la creatividad
3.3.1. Mapas mentales
3.3.2. Arte de preguntar
3.3.3. Brainstorming
3.3.4. Scamper
3.3.5. Listado de atributos
3.3.6. Ideart
3.3.7. Estratal
3.3.8. El método 635
3.3.9. Palabra al azar
3.4. Evaluación de la idea
3.4.1. Errores
3.5. Ejercicios
3.5.1. Ejercicio 1
3.5.2. Ejercicio 2
3.5.3. Ejercicio 3
3.5.4. Ejercicio 4
3.5.5. Ejercicio 5
3.5.6. Ejercicio 6: caso práctico I
3.5.6.1. Se pide
3.5.7. Ejercicio 7: caso práctico II
4 - La visión, la misión y los objetivos
Objetivo

Tenemos una idea, conocemos los puntos importantes en relación con el emprendedor y el mundo empresarial por lo que es el momento de concretar en el desarrollo de un proyecto determinado. Para ello iniciaremos la creación del plan de empresa, comentando el significado de la visión, la misión, definiendo los objetivos y considerando las variables externas que nos rodean.
Duración de la unidad
5 Horas 15 Minutos
Contenido
4. La visión, la misión, los objetivos de la empresa y el entorno empresarial
4.1. La visión
4.1.1. El propósito estratégico
4.2. La misión
4.2.1. ¿Cómo podemos identificar la misión?
4.2.2. El campo de actividad
4.2.3. Las capacidades
4.2.4. Misiones amplias, misiones estrechas
4.3. La esencia de la misión
4.4. Elementos de la misión
4.4.1. El negocio
4.4.2. Los valores
4.4.3. Los grupos de interés
4.5. Declaración de la misión
4.6. Objetivos de la organización
4.6.1. Características fundamentales
4.6.2. La clasificación de los objetivos
4.6.2.1. El tiempo
4.6.2.2. Dependiendo del nivel jerárquico
4.6.2.3. La naturaleza de los objetivos
4.6.3. La coherencia de la estrategia con la misión, visión y los objetivos
4.6.4. La responsabilidad social
4.7. Análisis del entorno de la empresa
4.7.1. El análisis del entorno general
4.7.2. El entorno general
4.7.3. El entorno político legal
4.7.4. El entorno económico
4.7.5. El entorno socio-cultural
4.7.6. El entorno tecnológico
4.7.7. Herramientas de análisis del entorno
4.7.8. El análisis del entorno específico
4.7.9. El entorno sectorial
4.7.10. Amenaza de ingreso por parte de competidores potenciales
4.7.11. Barreras de entrada
4.7.12. La amenaza que suponen los productos sustitutivos
4.7.13. La rivalidad en un mismo sector
4.7.14. Clientes y proveedores, el poder al negociar
4.7.15. Factores claves de éxito
4.8. Ejercicios
4.8.1. Ejercicio 1
4.8.2. Ejercicio 2
4.8.3. Ejercicio 3
4.8.4. Ejercicio 4
4.8.5. Ejercicio 5
4.8.6. Ejercicio 6: caso práctico
5 - El mercado, el plan de marketing y de producción
Objetivo

El conocimiento específico de nuestro sector es clave si queremos triunfar, ya que nos permitirá conocer la demanda y necesidad del futuro cliente, estableciendo posteriormente un plan de marketing y un plan de producción, que se adecuarán a las circunstancias. Cada detalle es importante y es preciso que lo conozcamos para evitar problemas posteriores.
Duración de la unidad
6 Horas 45 Minutos
Contenido
5. El mercado, el plan de Marketing y el plan de producción
5.1. El mercado específico en el que trabajaremos
5.1.1. Oportunidades de negocio, nuestro producto o servicio
5.1.2. ¿Cómo es nuestro producto o servicio?
5.1.3. Nuestro mercado
5.1.3.1. Un mercado singular
5.1.3.2. El cliente
5.1.3.3. Nicho de mercado
5.1.4. La distribución
5.1.5. Análisis de la competencia
5.1.5.1. ¿Quiénes son nuestros competidores?
5.1.5.2. ¿Cuáles son sus características?
5.1.5.3. Comparación de las ventajas y los inconvenientes
5.1.5.4. Otros factores claves
5.1.6. Análisis DAFO
5.1.6.1. Análisis Externo
5.1.6.2. Análisis interno
5.2. Plan de Marketing
5.2.1. Objetivos comerciales
5.2.2. Política de producto o servicio
5.2.2.1. Diseño y desarrollo
5.2.2.2. El producto o servicio y su ciclo de vida
5.2.2.3. Política de precios
5.2.2.4. La distribución
5.2.2.5. La comunicación
5.2.2.6. Preguntas con respuesta
5.3. Plan de producción
5.3.1. La localización de la empresa
5.3.2. El plan operativo
5.3.2.1. La tecnología
5.3.2.2. Las variaciones en la demanda
5.3.2.3. El proceso productivo
5.3.2.4. Análisis y control del proceso productivo
5.3.2.5. El inventario
5.4. Ejercicios
5.4.1. Ejercicio 1
5.4.2. Ejercicio 2
5.4.3. Ejercicio 3
5.4.4. Ejercicio 4
5.4.5. Ejercicio 5
5.4.6. Ejercicio 6: caso práctico
5.4.6.1. Se pide
6 - Los Recursos Humanos
Objetivo

Seguro que lo hemos escuchado muchas veces "La clave del éxito de una empresa está en los trabajadores" y hemos de decir que si hablamos de una microempresa de nueva creación, esta importancia se dispara, ya que el valor de las personas que desarrollan su labor en la empresa será esencial para conseguir el éxito. Hablaremos de la organización y planificación de los RRHH, de los equipos de trabajo, y de la importancia cada vez mayor del liderazgo, entre otras cosas.
Duración de la unidad
4 Horas 40 Minutos
Contenido
6. Los recursos humanos
6.1. Organización
6.2. Los Recursos Humanos
6.2.1. Variables
6.3. La planificación de Recursos Humanos
6.4. Equipos de trabajo
6.4.1. Ventajas
6.4.2. Principios
6.5. El liderazgo
6.5.1. Definición de liderazgo
6.5.2. ¿Qué es realmente un líder?
6.5.2.1. Atributos del líder
6.5.2.2. Habilidades del líder
6.5.3. El futuro
6.5.4. Estilos de liderazgo
6.5.4.1. Líder autócrata
6.5.4.2. Líder participativo
6.5.4.3. Líder liberal
6.5.4.4. Líder carismático
6.5.5. El líder y las decisiones
6.5.6. El líder y el equipo
6.5.7. Los Objetivos
6.5.8. Medición de los objetivos
6.5.9. Autonomía
6.5.10. Peligros del líder
6.5.10.1. Temeroso
6.5.10.2. Sin energía
6.5.10.3. Evitación del riesgo
6.5.10.4. Soberbio
6.5.10.5. Honestidad dudosa
6.5.10.6. Egoísmo
6.5.10.7. Visión limitada
6.5.10.8. Autoritario
6.5.10.9. Iluminado
6.5.10.10. Compromiso irreal
6.5.10.11. Desorganización
6.5.10.12. Carencia de imaginación
6.5.10.13. Desleal
6.6. Ejercicios
6.6.1. Ejercicio 1
6.6.2. Ejercicio 2
6.6.3. Ejercicio 3
6.6.4. Ejercicio 4
6.6.5. Ejercicio 5
6.6.6. Ejercicio 6: caso práctico
6.6.6.1. Se pide
7 - La financiación
Objetivo

Suele ser uno de los problemas más importantes a los que se enfrenta un emprendedor, pero como dicen por ahí "siempre hay dinero para una buena idea", y es cierto, un buen proyecto, con las personas adecuadas es muy complicado que no encuentren financiación. En el presente tema hablaremos de cómo vender nuestro proyecto y de las opciones de financiación más interesantes como los préstamos, las sociedades de garantía recíproca, el capital de riesgo, el renting, el leasing, etc.
Duración de la unidad
4 Horas 20 Minutos
Contenido
7. Financiación
7.1. La financiación
7.1.1. Posibilidades de financiación
7.1.2. ¿Cómo vender nuestro proyecto?
7.2. Opciones de financiación
7.2.1. Préstamo y Crédito
7.2.2. Pagarés y cesiones de crédito
7.2.3. Renting
7.2.4. Hipoteca y prenda
7.2.5. Préstamo participativo
7.2.6. Factoring
7.2.7. Sociedades de Garantía Recíproca
7.2.7.1. Características principales
7.2.7.2. Socios
7.2.7.3. Fondo de provisión
7.2.7.4. Sociedades de reafinanzamiento
7.2.7.5. Pasos para participar en una sociedad de garantía reciproca
7.3. El capital de riesgo
7.3.1. Sociedades de Capital Riego
7.3.2. Sociedades Gestoras de Entidades de Capital Riesgo
7.3.3. Fondos de capital riesgo
7.3.4. Características
7.3.5. Capital semilla
7.3.6. Capital arranque
7.3.7. Capital expansión
7.3.8. Capital sustitución
7.3.9. Capital reorientación
7.3.10. Capital puente
7.3.11. ¿Cómo funciona una empresa de capital de riesgo en relación con sus clientes?
7.4. Leasing
7.5. Business Angels
7.6. Subvenciones
7.7. Ejercicios
7.7.1. Ejercicio 1
7.7.2. Ejercicio 2
7.7.3. Ejercicio 3
7.7.4. Ejercicio 4
7.7.5. Ejercicio 5
7.7.6. Ejercicio 6: caso práctico
8 - La forma jurídica
Objetivo

Hay muchas opciones relacionadas con la forma jurídica de una nueva organización, y es preciso conocer cual se adapta mejor a cada situación. Vamos a aprender las características principales del empresario individual, la sociedad civil, la sociedad limitada, la sociedad anónima, la sociedad laboral, etc. destacando el papel que los trabajadores autónomos están asumiendo.
Duración de la unidad
5 Horas 40 Minutos
Contenido
8. La forma jurídica más conveniente
8.1. Lo que hay que tener en cuenta al efectuar la elección
8.1.1. Promotores
8.1.1.1. La responsabilidad de los promotores
8.1.2. Inversión y financiación
8.1.3. Perspectivas
8.1.4. La actividad
8.1.5. Fiscal
8.1.6. Subvenciones
8.1.7.¿Cuántos trabajadores habrá en la empresa?
8.1.8. Constitución de la sociedad
8.1.9. Socios trabajadores
8.1.10. Libertad
8.2. Sociedades Mercantiles
8.2.1. Sociedad colectiva
8.2.1.1. Factores principales
8.2.1.2. Aspectos relacionados con la constitución de la sociedad
8.2.1.3. Organización
8.2.2. Sociedad de responsabilidad limitada
8.2.2.1. Factores principales
8.2.2.2. Aspectos relacionados con la constitución de la sociedad
8.2.2.3. Órganos sociales
8.2.2.4. Cuentas anuales
8.2.2.5. La sociedad unipersonal de responsabilidad limitada
8.2.3. Sociedad Limitada Nueva Empresa
8.2.3.1. Factores principales
8.2.3.2. La contabilidad
8.2.4. Sociedad Anónima
8.2.4.1. Factores principales
8.2.4.2. Aspectos relacionados con la Constitución de la sociedad
8.2.4.3. Órganos sociales
8.2.4.4. Cuentas anuales
8.2.5. Sociedad Comanditaria por acciones
8.2.5.1. Constitución de la sociedad
8.2.5.2. Órganos sociales
8.2.6. Sociedad Comanditaria Simple
8.2.6.1. Factores principales
8.2.6.2. Constitución de la sociedad
8.3. Sociedades mercantiles especiales
8.3.1. Sociedad Laboral
8.3.1.1. Factores principales
8.3.1.2. Facultades administrativas y registro
8.3.1.3. Cambio en la propiedad de acciones o participaciones
8.3.1.4. La fiscalidad
8.3.2. Sociedad Cooperativa
8.3.2.1. Factores principales
8.3.2.2. Los socios en las cooperativas
8.3.2.3. Socios y colaboradores
8.3.2.4. Órganos importantes dentro de las cooperativas
8.3.2.5. Clases de cooperativas más comunes
8.4. Personas físicas
8.4.1. El empresario individual
8.4.1.1. Factores principales
8.4.1.2. Aspectos positivos
8.4.1.3. Aspectos negativos
8.4.1.4. Régimen fiscal
8.4.2. Comunidad de bienes
8.4.2.1. Factores principales
8.4.3. Sociedad Civil
8.4.3.1. Factores principales
8.4.4. Autónomos
8.4.4.1 Ventajas
8.4.4.2. Desventajas
8.4.4.3. Pasos a seguir
8.4.4.4. Obligaciones
8.5. Ejercicios
8.5.1. Ejercicio 1
8.5.2. Ejercicio 2
8.5.3. Ejercicio 3
8.5.4. Ejercicio 4
8.5.5. Ejercicio 5
8.5.6. Ejercicio 6: caso práctico
9 - Trámites y subvenciones
Objetivo

Vamos a intentar que el emprendedor no se pierda en todos los organismos públicos y privados que pueden aportar algo interesante a su proyecto. Para ello indicaremos los trámites principales que ha de realizar, comentando las opciones y organismos relacionados con las subvenciones que tiene a su disposición.
Duración de la unidad
3 Horas 10 Minutos
Contenido
9.Trámites y subvenciones.
9.1. Trámites para poner en marcha una empresa.
9.1.1. Licencias municipales.
9.1.2. Licencia municipal de obras.
9.1.3. Licencia municipal de apertura.
9.1.4. Trámites fiscales.
9.1.5. Alta en el censo. Impuesto de Actividades Económicas.
9.1.6. Libro de visitas.
9.1.7. Administrar el libro de visitas.
9.1.8. El registro.
9.1.9. Inscripción en el Registro de la propiedad Inmobiliaria.
9.1.10. Inscripción en el Registro Industrial.
9.1.11. Patentes y marcas.
9.1.12. Trámites Laborales.
9.1.13. Alta en el Régimen especial de Autónomos de la Seguridad Social.
9.1.14. Apertura de centro de trabajo, comunicación.
9.1.15. Afiliación y número de la Seguridad Social.
9.1.16. Alta en el Régimen General de la Seguridad Social.
9.1.17. Trámites específicos.
9.1.18. Autorización.
9.1.19. Registros especiales.
9.1.20. Carnés y certificados especiales.
9.1.21. Profesiones.
9.2. Proceso de constitución y adopción de personalidad jurídica.
9.3. Subvenciones y ayudas.
9.3.1. Plazos y documentos.
9.4. Ejercicios
9.4.1. Ejercicio 1
9.4.2. Ejercicio 2
9.4.3. Ejercicio 3
9.4.4. Ejercicio 4
9.4.5. Ejercicio 5
10 - La creación de la empresa
Objetivo

En éste último tema vamos a aprender todas las opciones que se nos presentan ante el inicio de un nuevo negocio, tales como las franquicias, la adquisición de otra empresa, la asunción de un negocio familiar, etc. También expondremos el por qué fracasan los emprendedores, para intentar prevenir antes que curar, indicando por otro lado recomendaciones interesantes frente a un nuevo proyecto empresarial.
Duración de la unidad
5 Horas 50 Minutos
Contenido
10. Otras opciones para ser empresario. Razones del fracaso y Vocabulario
10.1. La creación de la empresa
10.2. La franquicia
10.2.1. Características de las franquicias
10.2.1.1. Derechos
10.2.1.2. Aspectos jurídicos
10.2.1.3. Imagen corporativa
10.2.1.4. Know-how
10.2.1.5. Asistencia
10.2.1.6. Compromiso
10.2.2. Tipos de franquicias
10.2.2.1. Franquicias en relación con su actividad
10.2.2.2. Franquicias en relación con su origen
10.2.2.3. Franquicias en relación con la idea y su red
10.2.3. Franquicias: Ventajas e inconvenientes
10.2.3.1. Ventajas para el Franquiciador
10.2.3.2. Ventajas para el franquiciado
10.2.3.4. Inconvenientes
10.2.4. ¿La franquicia o la creación clásica de empresas?
10.3. La empresa familiar
10.3.1. Factores positivos en la empresa familiar
10.3.1.1. Tradición
10.3.1.2. Trabajo
10.3.1.3. El orgullo
10.3.1.4. Una gran familia
10.3.2. La gestión en las empresas familiares
10.3.2.1. Pertenecer a la empresa igual a pertenecer a la junta directiva
10.3.2.2. Los objetivos empresariales son similares a los objetivos familiares
10.3.2.3. Concentración de poder
10.3.2.4. Luchas familiares
10.3.2.5. Gestión familiar o gestión profesional
10.3.2.6. La empresa familiar y su continuidad
10.3.3. Gestionar la empresa familiar de una forma correcta
10.4. Compra de empresas
10.4.1. Compra de empresas; ventajas
10.4.2. Compra de empresas; inconvenientes
10.5. La intracreación
10.5.1. Intracreación clásica
10.5.2. Intracreación espontánea
10.5.3. Los spin offs
10.6. El fracaso del emprendedor
10.6.1. La competencia
10.6.2. El cliente
10.6.3. Marketing
10.6.4. Economía
10.6.5. Planificación
10.6.6. Actualización
10.6.7. Trabajadores
10.6.8. Flexibilidad
10.7. Vocabulario empresarial
10.7.1. A
10.7.2. B
10.7.3. C
10.7.4. D
10.7.4. E
10.7.5. F
10.7.6. G
10.7.7. H
10.7.8. I
10.7.9. J
10.7.10. K
10.7.11. L
10.7.12. M
10.7.13. O
10.7.14. P
10.7.15. R
10.7.16. S
10.7.17. T
10.7.18. V
10.8. Ejercicios
10.8.1. Ejercicio 1
10.8.2. Ejercicio 2
10.8.3. Ejercicio 3
10.8.4. Ejercicio 4
10.8.5. Ejercicio 5: caso práctico I
10.8.6. Ejercicio 6: caso práctico II

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Este curso es bonificable por la seguridad social

  • Precio del curso: € 412

Matricular trabajador

  • Horas duración del curso

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Trabajadores a rgimen general y creacin de empresas

En el mbito laboral, existen diferentes tipos de trabajadores, entre ellos los trabajadores a rgimen general. Estos trabajadores se encuentran sujetos a las normas y regulaciones establecidas por la legislacin laboral vigente.

La creacin de empresas es un proceso complejo que implica la puesta en marcha de una nueva entidad con el objetivo de desarrollar una actividad econmica. En este sentido, es importante tener en cuenta las implicaciones que tiene la contratacin de trabajadores a rgimen general en el proceso de creacin de empresas.

Uno de los aspectos a considerar es el cumplimiento de las obligaciones laborales y fiscales. Los trabajadores a rgimen general deben ser dados de alta en la Seguridad Social y se les debe aplicar el convenio colectivo correspondiente. Adems, la empresa debe cumplir con sus obligaciones fiscales, como la retencin y el pago de impuestos.

Otro aspecto relevante es la gestin de los recursos humanos. La contratacin de trabajadores a rgimen general implica la seleccin, contratacin y gestin de personal. Es importante contar con un proceso de reclutamiento eficiente y establecer polticas de recursos humanos que promuevan un ambiente laboral favorable.

Adems, la creacin de empresas puede implicar la necesidad de realizar inversiones en infraestructura y equipamiento. Es importante tener en cuenta los costos asociados a la contratacin de trabajadores a rgimen general, como los salarios y las prestaciones sociales.

En resumen, la contratacin de trabajadores a rgimen general es un aspecto fundamental en el proceso de creacin de empresas. Es importante cumplir con las obligaciones laborales y fiscales, as como gestionar eficientemente los recursos humanos. Esto permitir establecer una base slida para el crecimiento y desarrollo de la empresa.

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