Curso Online Lean Manufacturing 50 horas

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Enfoque

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• Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing

• Tratar los beneficios obtenidos por este método

• Conocer la historia de Lean Manufacturing

• Comprender la diferencia entre los terminus: muda y valor.

• Conocer los siete tipos de despilfarros

• Conocer los distintos principios de la filosofía de Lean y los pasos a seguir.

 • Profundizar sobre el concepto de Kaizen y los distintos tipos

• Conocer sobre los eventos kaisen y el ciclo PDCA

Temario del curso

UD1.Introducción a Lean manufacturing
1. Qué se entiende por Lean Manufacturing
2. Beneficios
3. Historia
4. Muda y valor
5. Los 7 despilfarros

UD2.La filosofía Lean
1. Los 14 principios Lean
1.1. Principio 1. Base sus decisiones en una filosofía a largo plazo
1.2. Principio 2. Desarrolle procesos en flujo continuo
1.3. Principio 3. Utilice sistemas pull para evitar la sobreproducción
1.4. Principio 4. Nivele la carga de trabajo
1.5. Principio 5. Construya una cultura de parar a resolver los problemas (Jidoka)
1.6. Principio 6. Los estándares de trabajo son la base de la mejora
1.7. Principio 7. Use controles visuales para hacer salir los problemas a la luz y poder resolverlos
1.8. Principio 8. Use sólo tecnología fiable, probada y al servicio de la gente y los procesos
1.9. Principio 9. Desarrolle líderes que vivan la filosofía y la enseñen a otros
1.10. Principio 10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía
1.11. Principio 11. Desarrolle a su red de socios y proveedores
1.12. Principio 12. GenchiGembutsu
1.13. Principio 13. Decida lento, implante rápido
1.14. Principio 14. Mejora continua y reflexión constante
2. Los 5 pasos para Lean
2.1. Paso 1: Definir valor
2.2. Paso 2: Identificar las cadenas de valor
2.3. Paso 3: Flujo
2.4. Paso 4: Pull
2.5. Paso 5: Perfección

UD3.El mapa de flujo de valor (VSM)
1. ¿Qué es el value stream mapping (VSM)?
2. Medidas clave en Lean
3. El value stream manager
4. Redacción de los VSM
5. Fases de elaboración de un VSM
6. Definición de las familias de producto
7. Dibujo del VSM actual
8. El plan de implementación
9. El Pacemaker

UD4.Kaizen
1.Introducción
2.Concepto y definición
2.1. 10 actitudes recomendadas para adoptar una mentalidad kaizen
3. Tipos de kaizen
4. Eventos kaizen
5. El ciclo PDCA
5.1. Yokoten
5.2. Tensión y estrés: La diferencia entre el foco y el daño psicológico

UD5.Herramientas Lean para la mejora
1. Introducción
2. 5S
2.1.Seis Sigma
3.SMED
3.1.Qué es
3.2.Método
4.TPM
5.Los 5 porqués
6..Los mecanismos poka–yoke
7. Just in Time
8. HEIJUNKA

UD6.Indicadores de gestión
1. Introducción
2. Cómo capitalizar las ganancias
3. El liderazgo en la filosofía Lean
3.1. El problema del ROI
4. Modelos para el desarrollo del liderazgo
4.1. El modelo del diamante
4.2. El método Shu–ha–ri
4.3. El modelo Dreyfus

 

 

 

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  • Precio del curso: € 412

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  • Horas duración del curso

50



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PANEL DE ALUMNOS En nuestro panel podrá ver todo la documentación disponible para cada alumno = video.

TUTORIAS Miramos de coordinar con el trabajador los horarios para el curso y gestionar las tutorías que son por email, teléfono y chat. Para mirar de sacar en claro que métodos, procedimientos, procesos necesarios para mejorar en el área elegida para desempeñar una mejor gestión en la empresa como trabajador y contribuir a un mejor resultado de la empresa.

CATAGORÍAS DE CLASIFICACIÓN DE LOS CURSOS Nuestros cursos están clasificados en varias áreas. Las diferentes áreas son las siguientes:

VIDEO. La elección de nuestros cursos se determina por la demanda y por la aplicabilidad para cada sector. Deben ser cursos que mejoren el servicio de los empleados que dan a la empresa. El servicio viene dado por una mejora económica en la relación con la empresa. Ésta puede ser a nivel de reducción de gastos (producir/hacer más con menos recursos) o con un incremento de las ventas. Nuestros cursos se basan en los contenidos más demandados por las empresas por tradición, y ya tienen su aplicación por que la empresa ya los exige y por algo será. En el segundo caso miramos formaciones en otros países que van teniendo importancia y miramos de aplicarlos aquí. La implementación del curso online está

Somos una empresa de formación que hacemos formación que se bonifica luego por la fundación tripartita.Nuestra formación online es bonificable de los seguros sociales (utilizamos el 0,7% de las nóminas destinadas a formación.Consultamos el crédito que la empresa dispone para ese año para la realización de formación para los trabajadores. Para ello hacemos el convenio de adhesión y así podemos ver el informe de saldo que dispone su empresa. Con los créditos asignados (420€ mínimo para una empresa que dispone de 1 trabajador aunque sea sólo por 1h a la semana), se mira de pensar que formación podría llegar a mejorar las ventas, reducir los costes o mejorar la motivación. Cada curso tiene una estimación de horas. Cada 10h se la da una proporcionalidad de 1 semana, si un curso tiene una ponderación de 50h. son 5 semanas de tiempo para realizarlo normalmente.

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