Objetivos:
- Analizar los elementos de un acuerdo/contrato de suministro con proveedores.
- Analizar las condiciones técnicas y parámetros en procesos de selección de proveedores.
- Aplicar técnicas de comunicación en procesos de preparación y desarrollo de las relaciones con proveedores nacionales y/o internacionales.
- Aplicar técnicas de negociación en el establecimiento de las condiciones del aprovisionamiento con proveedores nacionales y/o internacionales.
- Utilizar los mecanismos de seguimiento y control de programas de aprovisionamiento.
- Elaborar la documentación relativa al control, registro e intercambio de información con proveedores, siguiendo los procedimientos de calidad y utilizando aplicaciones informáticas.
UD1. Proceso de compras en la logística interna
1.1 Importancia de la función de compras en la logística interna de la empresa.
1.2 Plan de compras y programa de necesidades.
1.3 Secuencia del ciclo de compras para la empresa.
1.4 Descripción y especificación de la compra para la empresa.
1.5 Petición de ofertas y pliego de condiciones de aprovisionamiento.
1.6 El acuerdo y contrato de compraventa/suministro.
1.7 Documentación de la compra.
1.8 Las compras en mercados internacionales: globalización de la cadena de suministro.
UD 2. Selección de proveedores
2.1 Identificación de fuentes de suministro y búsqueda de proveedores.
2.2 Competencia perfecta e imperfecta.
2.3 Criterios de selección de proveedores.
2.4 Homologación proveedores.
2.5 Categorización de proveedores.
2.6 Registro de proveedores: el fichero de proveedores.
2.7 Sistemas de aseguramiento de calidad de proveedores.
UD 3. Técnicas de negociación con proveedores
3.1 Conceptos clave en la negociación con proveedores.
3.2 Resolución de conflictos y litigios con proveedores: posibilidades de actuación.
3.3 Cualidades del negociador: comunicación, persuasión y habilidades.
3.4 Estilos/ Formas de negociación.
3.5 Tipos de negociación.
3.6 Preparación de la negociación: Estrategias y tácticas.
3.7 Etapas del proceso de negociación.
3.8 Actitud y comportamiento en la negociación.
3.9 Puntos críticos de la negociación.
3.10 Posiciones de las partes en la negociación: poder de negociación.
3.11 Estrategia ante situaciones especiales: monopolio, proveedores exclusivos y otras.
3.12 Arbitraje y mediación en conflictos con proveedores.
UD 4. Técnicas y sistemas de comunicación aplicadas la gestión de proveedores
4.1 Los procesos de comunicación en la gestión de proveedores.
4.2 Las relaciones con proveedores: motivos de satisfacción y discrepancias.
4.3 Sinergias con proveedores.
4.4 Técnicas de comunicación en contextos nacionales e internacionales.
4.5 Sistemas de comunicación e información con proveedores: transmisión electrónica de datos.
UD 5. Seguimiento y evaluación de proveedores
5.1 Gestión y seguimiento de proveedores y pedidos.
5.2 Redes de intercambio de información.
5.3 Diagramas de flujo de documentación e información y descripción de actividades.
5.4 Gestión Automática de Pedidos-GAP.
5.5 Seguimiento del pedido.
5.6 Registro documental y de operaciones.
La gestión de proveedores es un aspecto fundamental para el correcto funcionamiento de cualquier empresa. En el régimen general de trabajadores, esta gestión adquiere una importancia aún mayor, ya que implica la contratación y supervisión de proveedores que cumplan con las normativas laborales y fiscales establecidas.
Uno de los principales objetivos de la gestión de proveedores en el régimen general de trabajadores es garantizar que los proveedores cumplan con todas las obligaciones legales y laborales. Esto implica verificar que estén al día con los pagos de impuestos y seguridad social, así como asegurarse de que sus trabajadores estén debidamente registrados y protegidos.
Además, la gestión de proveedores en el régimen general de trabajadores también implica evaluar la calidad de los productos o servicios que ofrecen. Es importante seleccionar proveedores que ofrezcan productos o servicios de calidad, ya que esto afectará directamente la calidad del producto final o el servicio que se ofrece a los clientes.
Para llevar a cabo una gestión eficiente de proveedores en el régimen general de trabajadores, es recomendable seguir algunos pasos clave. En primer lugar, es importante establecer criterios claros para la selección de proveedores, teniendo en cuenta aspectos como la experiencia, la reputación y la capacidad de cumplir con los requisitos establecidos.
Una vez seleccionados los proveedores, es fundamental establecer contratos claros que especifiquen las responsabilidades y obligaciones de ambas partes. Estos contratos deben incluir cláusulas relacionadas con el cumplimiento de las normativas laborales y fiscales, así como los plazos de entrega y los precios acordados.
Además, es recomendable establecer un sistema de seguimiento y evaluación de los proveedores. Esto implica realizar auditorías periódicas para verificar el cumplimiento de las obligaciones legales y laborales, así como evaluar la calidad de los productos o servicios ofrecidos.
En resumen, la gestión de proveedores en el régimen general de trabajadores es un proceso fundamental para garantizar el correcto funcionamiento de una empresa. Siguiendo los pasos adecuados, es posible seleccionar proveedores confiables y cumplidores, lo que contribuirá a la calidad de los productos o servicios ofrecidos.
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