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Documentación

Introducción a la Selección por Competencias: La Entrevista de Selección

Enfoque

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Objetivo
Al finalizar el curso conocerás la técnica base para preparar y realizar una entrevista de selección por competencias.
Dirigido a:
Dirigido a profesionales que tengan que realizar procesos de selección de personal, desde el punto de vista del Seleccionador o Entrevistador.
Requisitos:
No es necesario conocimiento previo en la materia.

Temario del curso

1 - Introducción: Marco conceptual
Objetivo

Al finalizar la unidad el alumnado comprenderá el marco conceptual de la competencia desde el punto de vista de selección.
Duración de la unidad
4 Horas 20 Minutos
Contenido
1. Introducción: Marco conceptual
1.1. Presentación
1.2. La competencia desde el punto de vista de la selección
1.2.1. Qué es una competencia
1.2.2. La competencia en la selección
1.2.2.1. Actividad práctica  
1.3. La relación entre valores y competencias
1.3.1. Actividad práctica
 1.4. Tipos de competencias
1.4.1. Importancia del desarrollo equilibrado entre competencias técnicas y transversales     
1.4.2. Actividad práctica
1.5. Niveles de desarrollo y evaluación
1.5.1. Actividad práctica
1.6. ¿Se puede hacer una entrevista por competencias si en mi organización no las tenemos definidas?
1.7. Resumen
2 – La entrevista de selección por competencias
Objetivo

Conocer la base de la entrevista de selección por competencias y el Método STAR[A] de identificación de comportamientos.
Duración de la unidad
5 Horas 35 Minutos
Contenido
2. La entrevista de selección por competencias
2.1. Introducción
2.2. La Entrevista
2.2.1. Preguntas por "incidentes críticos"
2.2.2. Semejanzas y Diferencias entre una entrevista tradicional y una entrevista de selección por competencias
2.2.2.1. Semejanzas
2.2.2.2. Diferencias
2.2.2.3. Actividad práctica  
2.2.4. Fases
2.3. El método STAR[A]
2.3.1.  Secuencia de preguntas
2.3.1.1. Actividad práctica  
2.3.1.2.  Actividad práctica
2.3.2.  Qué competencias se han de evaluar   
2.4. Identificación de niveles de desarrollo
2.4.1. Con niveles desarrollados por comportamientos
2.4.2. Actividad práctica   
2.4.3. Sin niveles desarrollados por comportamientos
2.4.4. Actividad práctica   
2.5. ¿Y si en mi organización no hemos establecido un mapa competencial?
2.6. Resumen
3 - Claves para realizar una buena entrevista por competencias
Objetivo

Aprender a preparar y realizar una entrevista por competencias.
Duración de la unidad
5 Horas 05 Minutos
Contenido
3. Claves para realizar una buena entrevista de selección por competencias
3.1. Introducción
3.2. Comprensión de las competencias transversales
3.2.1. Comprensión del Concepto
3.2.1.1. Actividad práctica  
3.2.2. Autoevaluación o autodiagnosis
3.2.2.1. Con competencias desarrolladas por niveles
3.2.2.2. Actividad práctica
3.2.2.3. Con comportamientos clave por competencia  
3.2.2.4. Actividad práctica
3.3. Guía de la entrevista (y guion)
3.3.1. Qué es y por qué es importante una Guía de Entrevista
3.3.2. Apartados
3.3.2.1. Directrices de la entrevista
3.3.2.2. Presentación de la entrevista y del proceso  
3.3.2.3. Introducción y presentación del participante   
3.3.2.4 Competencias a observar (y Guion)
3.3.2.5. Preparación del feedback   
3.3.2.6. Cierre (opcional)  
3.3.2.7. Resumen de la Guía o Cuaderno de la Entrevista
3.4. Qué hemos de observar durante la entrevista
3.5. Resumen

Documentos del curso

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Este curso es bonificable por la seguridad social

  • Precio del curso: € 124

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  • Horas duración del curso

15



Seleccin por Competencias

La seleccin por competencias es un proceso utilizado por las empresas para identificar y evaluar las habilidades, conocimientos y aptitudes de los candidatos a un puesto de trabajo. Esta metodologa se basa en la premisa de que las competencias son un factor determinante en el desempeo laboral y el xito de un empleado en su rol.

En lugar de centrarse nicamente en la experiencia y los ttulos acadmicos de los candidatos, la seleccin por competencias busca evaluar las habilidades especficas que son necesarias para el puesto en cuestin. Estas competencias pueden ser tcnicas, como el dominio de un software o herramienta, o pueden ser competencias transversales, como la capacidad de trabajo en equipo o la resolucin de problemas.

El proceso de seleccin por competencias consta de varias etapas. En primer lugar, se realiza un anlisis de las competencias necesarias para el puesto, definiendo los conocimientos, habilidades y actitudes que se requieren. A continuacin, se elabora un perfil de competencias que servir como gua para la evaluacin de los candidatos.

Una vez definido el perfil de competencias, se procede a la seleccin de los candidatos. En esta etapa, se utilizan diferentes tcnicas de evaluacin, como entrevistas estructuradas, pruebas psicomtricas y dinmicas de grupo, para evaluar las competencias de los candidatos. Estas tcnicas permiten obtener informacin objetiva sobre las habilidades y aptitudes de los candidatos, facilitando la toma de decisiones en el proceso de seleccin.

La seleccin por competencias ofrece numerosos beneficios tanto para las empresas como para los candidatos. Para las empresas, esta metodologa permite identificar a los candidatos con las competencias ms adecuadas para el puesto, lo que aumenta las posibilidades de xito en la contratacin. Adems, al evaluar las competencias especficas necesarias para el puesto, se reduce el riesgo de contratar a personas que no se ajusten a las necesidades de la empresa.

Por otro lado, para los candidatos, la seleccin por competencias ofrece la oportunidad de demostrar sus habilidades y aptitudes de manera objetiva. En lugar de basarse nicamente en la experiencia laboral o los ttulos acadmicos, esta metodologa permite a los candidatos destacar sus competencias relevantes para el puesto, aumentando sus posibilidades de ser seleccionados.

En resumen, la seleccin por competencias es un proceso de evaluacin que permite identificar y evaluar las habilidades, conocimientos y aptitudes de los candidatos a un puesto de trabajo. Esta metodologa ofrece numerosos beneficios tanto para las empresas como para los candidatos, aumentando las posibilidades de xito en la contratacin y facilitando la toma de decisiones en el proceso de seleccin.

Si deseas obtener ms informacin sobre la seleccin por competencias, no dudes en contactarnos. Nuestro equipo estar encantado de ayudarte.

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