Enfoque
Esta modalidad de preparación al PMP y CAPM permite obtener los mismos beneficios de cualquier curso PMP presencial pero a distancia, sin desplazamientos, cuando quieras y desde donde quieras, con la comodidad de seguirlo a tu ritmo, sin horarios prefijados.
El temario del curso y los materiales están ya totalmente actualizados y alineados con la nueva versión del examen de Certificación PMP (ECO 2021), PMBOK v7 y los materiales oficiales del PMI.
Este contenido es común para la preparación de los exámenes PMP y CAPM, siendo la diferencia entre ambos los prerrequisitos de formación y experiencia.
En este curso obtendrás todos los PDUs que exige el PMI en ambos casos.
Temario del curso
1 - Marco de gestión del proyecto
Objetivo
En esta unidad conocerás cuál es el marco global de gestión del proyecto que el project management professional establece en cuanto a grupos de procesos, y etapas.
Duración de la unidad
4 Horas 50 Minutos
Contenido
1.1. Marco de gestión del proyecto
1.2. Información práctica sobre las certificaciones PMP y CAPM
1.3. Prerrequisitos y proceso de certificación
1.4. ¿Cómo se renueva la certificación?
1.5. ¿Cuál es el proceso de solicitud del examen?
1.6. Reporte de prerrequisitos de experiencia para el PMP
1.7. Información práctica para justificar los PDUs (ya sean para PMP o para CAPM)
1.8. Marco de gestión del proyecto
1.9. ¿Qué es un proyecto?
1.9.1. Conceptos básicos de gestión de proyectos
1.9.2. Buenas prácticas generales
1.9.3. Marco de Gestión: las 10 áreas de trabajo
1.9.4. Ciclo de vida Vs. Metodología
1.9.5. Tipos de ciclos de vida
1.9.6. El rol del jefe de proyecto
1.9.7. Hemos aprendido
2 - Ciclo de vida del proyecto
Objetivo
Conocer cuáles son las etapas en el ciclo de vida de todo proyecto, el contenido de cada una de ellas y sus interfaces.
Duración de la unidad
5 Horas 30 Minutos
Contenido
2.1. Ciclo de vida del proyecto
2.2. Etapas del ciclo de vida
2.3. Arranque del proyecto
2.4. Los objetivos del proyecto
2.5. Planificación del proyecto
2.6. Tareas antes de planificar
2.7. Resultado del proceso de planificación
2.8. ¿Planificación según el modelo tradicional, o el modelo ágil?
2.9. Planificación tradicional (predictiva)
2.10. El plan de gestión del proyecto
2.11. Ejecución del proyecto
2.12. Gestión de cambios
2.13. Gestión del equipo de trabajo
2.14. Gestión de incidentes o problemas
2.15. Otras prácticas importantes en la ejecución
2.16. Seguimiento y Control
2.17. Técnica del valor ganado
2.18. Variables básicas del Método del Valor Ganado
2.19. Ejemplo de aplicación
2.20. Variables avanzadas
2.21. Versión ágil de la técnica del valor ganado
2.22. Cierre del proyecto
2.23. Hemos aprendido
3 - Gestión del alcance y del tiempo
Objetivo
Conocer los procesos y las prácticas para la gestión del alcance del proyecto, y la gestión del cronograma.
Duración de la unidad
4 Horas 35 Minutos
Contenido
3.2 Gestión del alcance y del tiempo
3.3 Gestión del alcance
3.4 Primeros procesos de gestión del alcance
3.5 Procesos y conceptos de gestión del alcance
3.6 Planificar la gestión del alcance
3.7 Recopilar requisitos
3.8 Definir el alcance
3.9 Crear la EDT
3.10 Validar el alcance
3.11 Controlar el alcance
3.12 Buenas prácticas para la gestión del alcance
3.13 Gestión del tiempo
3.14 Cronograma del proyecto
3.15 Planificar la gestión del cronograma
3.16 Definir las actividades
3.17 Secuenciar las actividades
3.18 Diagramación por precedencia (PDM) o con actividad en el nodo (AON)
3.19 Determinación de dependencias
3.20 Aplicación de adelantos y retrasos
3.21 Estimar duración de las actividades
3.22 Desarrollar el cronograma
3.23 El Método de la Ruta Crítica
3.24 Método de la Cadena Crítica
3.25 Controlar el cronograma
3.26 Hemos aprendido
4 - Gestión de costes y recursos
Objetivo
Conocer los procesos de gestión de costes (estimación, presupuesto y consumo del mismo) y de recursos (miembros del equipo de proyecto).
Duración de la unidad
4 Horas 40 Minutos
Contenido
4.1. Gestión de costes y recursos
4.2. Gestión de costes
4.3. Introducción a la gestión de costes
4.4. Planificar la gestión de costes
4.5. Estimar los costes
4.6. Estimación de costes
4.7. Determinar el presupuesto del proyecto
4.8. Control de costes
4.9. Indicadores de rentabilidad
4.10. Gestión de recursos
4.11. Planificar la gestión de recursos
4.12. Estimar los recursos de las actividades
4.13. Adquirir recursos
4.14. Desarrollar el equipo
4.15. Autoridad y poder
4.16. Dirigir el equipo
4.17. Controlar los recursos
4.18. Hemos aprendido
5 - Resto de áreas de gestión del proyecto
Objetivo
Conocer los procesos de gestión del resto de áreas de conocimiento del proyecto como riesgos, comunicaciones e interesados (Y OTROS).
Duración de la unidad
4 Horas 05 Minutos
Contenido
5.1. Resto de áreas de gestión del proyecto
5.2. Gestión de riesgos
5.3. Planificar la gestión de riesgos
5.4. Identificación de riesgos
5.5. Análisis cualitativo de riesgos
5.6. Análisis cuantitativo de riesgos
5.7. Planificar la respuesta a riesgos
5.8. Implementar la respuesta a riesgos
5.9. Monitorizar los riesgos
5.10. Gestión de las comunicaciones
5.11. Elementos relevantes para la gestión de comunicaciones
5.12. Gestión de interesados
5.13. Gestión de la calidad
5.14. Gestión de adquisiciones
5.15. Plan de gestión de las adquisiciones
5.16. Tipos de contrato
5.17. Documentos de adquisiciones
5.18. Gestión de la integración
5.19. Acta de constitución del proyecto
5.20. Elementos del plan director del proyecto
5.21. Líneas base
5.22. Planes subsidiarios
5.23. Plan de gestión de cambios
5.24. Hemos aprendido
6 - Gestión de personas: Gestión de conflictos y equipos virtuales
Objetivo
Conocer los principios y mejores prácticas para la gestión de personas y la aplicación de un liderazgo facilitador del trabajo.
Duración de la unidad
4 Horas
Contenido
6.1. Gestión de personas: Equipo de trabajo
6.2. Gestión de equipos de trabajo
6.3. Liderazgo de equipos
6.4. Liderazgo facilitador (también llamado "liderazgo de servicio")
6.5. Gestionar el conflicto
6.6. Empoderamiento del equipo e interesados
6.7. Estimaciones
6.8. Retrospectiva
6.9. Responsabilidad de las tareas del equipo
6.10. Construir equipo
6.11. Interesados del proyecto
6.12. Definir reglas básicas de equipo
6.13. Reglas básicas
6.14. Construir visión compartida
6.15. Reunión de lanzamiento (o "kick off meeting")
6.16. Técnicas y herramientas para construir visión
6.17. Trabajar con equipos virtuales
6.18. Apoyar a equipos virtuales
6.19. Plan de comunicación
6.20. Gestión de conflictos en equipos virtuales
6.21. Pautas para implementar opciones para el compromiso de los miembros del equipo virtuales
6.22. Hemos aprendido
7 - Prácticas de gestión de personas
Objetivo
Conocer los principios y mejores prácticas para la gestión de personas y la aplicación de un liderazgo facilitador del trabajo.
Duración de la unidad
3 Horas 50 Minutos
Contenido
7.1. Prácticas de gestión de personas
7.2. Prácticas de gestión de personas
7.3. Soporte al rendimiento del equipo
7.4. Etapas de desarrollo del equipo
7.5. Aplicando el método del Valor Ganado
7.6. Dirigir y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
7.7. Negociar acuerdos de proyecto
7.8. Acuerdos de nivel de servicio
7.9. Mentorizar a interesados relevantes
7.10. Entrenamiento y orientación individuales
7.11. Asegurar la formación de los miembros del equipo
7.12. Pautas para determinar las competencias requeridas
7.13. Plan de capacitación y orientación
7.14. Medir los resultados de la capacitación
7.15. Promover el rendimiento del equipo a través de la inteligencia emocional
7.16. Inteligencia emocional
7.17. Elementos de autoconciencia
7.18. Elementos de autorregulación
7.19. Escuchar activamente
7.20. Teoría organizacional
7.21. Hemos aprendido
8 - Entorno de negocio del proyecto
Objetivo
Conocer los procesos y prácticas de gestión que enlazan el proyecto con el entorno de negocio y operaciones de la organización.
Duración de la unidad
4 Horas 45 Minutos
Contenido
8.1. Entorno de negocio del proyecto
8.2. Prácticas de gestión del entorno de negocio
8.3. Gestión de compliance del proyecto
8.4. Respuestas al riesgo
8.5. Requisitos no funcionales
8.6. Evaluar y entregar los beneficios y valor del proyecto
8.7. Revisiones y demostraciones de sprints
8.8. Gestión del lanzamiento
8.9. Análisis de coste-beneficio
8.10. Ejecución del proyecto con la urgencia adecuada para entregar valor de negocio
8.11. Roadmap de producto
8.12. Producto mínimo viable
8.13. Evaluar y dirigir los cambios en el contexto del negocio
8.14. Comité de control de cambios
8.15. Gestionar los cambios
8.16. Apoyar el cambio organizacional
8.17. Estructuras organizacionales
8.18. Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
8.19. Activos de procesos y factores ambientales
8.20. Activos de los procesos de la organización (OPA)
8.21. Factores ambientales de la empresa (EEF)
8.22. Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto
8.23. Lecciones aprendidas
8.24. Responsabilidades del director de proyecto
8.25. Mejora continua
8.26. Métodos sobre teoría de la calidad
8.27. Enfoques de mejora continua
8.28. Hemos aprendido
9 - Agile vs. Predictivo; Backlog
Objetivo
Conocer las diferencias entre el enfoque Agile y predictivo, y los elementos principales para construir un proyecto Agile como el backlog.
Conocer las diferentes metodologías ágiles y prácticas de visión del proyecto.
Duración de la unidad
3 Horas 50 Minutos
Contenido
9.1. Agile vs Predictivo; Backlog
9.2. Enfoque ágil vs enfoque predictivo
9.3. ¿Por qué existe el enfoque "ágil"?
9.4. Entrega dirigida por el valor de negocio
9.5. Valores añadidos de la propuesta ágil
9.6. Enfoque ágil vs Enfoque "tradicional"
9.7. Cambio en la Triple Restricción
9.8. Otros principios básicos de la gestión ágil de proyectos
9.9. Resumen de diferencias entre los enfoques Ágil y Tradicional
9.10. Técnicas de priorización de requisitos
9.11. Ejemplo de Pila de Requisitos
9.12. Técnica MoSCoW
9.13. Modelo Kano
9.14. Ranking
9.15. Consideraciones sobre la priorización de requisitos
9.16. Gestión ágil de requisitos
9.17. Backlog del proyecto
9.18. Grooming del backlog
9.19. Hemos aprendido
10 - Planificación y ejecución ágil
Objetivo
Conocer las técnicas de estimación y planificación ágiles, las ceremonias habituales durante la ejecución, la herramienta kanban y cómo se lleva a cabo el seguimiento del proyecto desde un punto de vista Agile.
Duración de la unidad
4 Horas 55 Minutos
Contenido
10.1. Estimación y planificación ágil; kanban, ceremonias y seguimiento ágil
10.2. Horizontes de planificación ágil
10.3. Roadmap del proyecto
10.4. Ajustes en el Roadmap
10.5. Integración del Backlog, Roadmap y Release Plan
10.6. Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt
10.7. Planificación de la iteración
10.8. Definición de "hecho"
10.9. Horas, puntos de historia y velocidad
10.10. Ejecución de iteraciones
10.11. El panel de tareas
10.12. Buenas prácticas con Kanban
10.13. Sin cambios dentro de un timebox
10.14. Reunión Diaria (Daily Stand Up)
10.15. Seguimiento del proyecto ágil
10.16. Estado de la Release
10.17. Burndown
10.18. Burnup
10.19. Versión ágil de la técnica de Valor Ganado
10.20. Cierre de una iteración
10.21. Sprint Review
10.22. Retrospectiva
10.23. Prácticas gamificadas para retrospectivas
10.24. Cierre del proyecto
10.25. Hemos aprendido
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